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进行首次内部会议：了解审核的申请情况，确认各项负责人，了解工厂进度，熟悉工厂信息 |
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2 |
现场硬件进行评审: 按照客户的标准,对消防,安全,健康,卫生,环境等硬件进行评审 |
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3 |
提交初次评估报告: 依书面的形式提交详尽评审报告,并附图片说明硬件不符之处 |
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4 |
制定人事整改方案: 制定工作流程图,确定备验人员名单,注意事项和当前任务 |
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5 |
制定工资整改方案: 确定工资结构,员工底薪,计算方式,注意事项和当前任务 |
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6 |
制定工时整改方案: 确定正常上班,平时加班,休息日加班时数,注意事项和当前任务 |
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7 |
制定报表整改方案: 确定必查文件范围和时间,注意事项和当前任务 |
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8 |
制定项目工作计划: 确定应改善项目内容,预计完成时间和指定由谁负责 |
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9 |
提供必查文件范本: 如工资表,员工入职登记表,考勤表,生产,QC报表等 |
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相关法规标准培训: 客户标准简介，相关法律法规解释，案件分析 |
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体系文件编写发行: 如消防应急计划,紧急医疗计划,职业健康与安全等文件 |
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体系文件实施完善: 组织体系实施前的动员工作，指导体系运行和检讨改进 |
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检查身份证真、伪: 验证员工身份证是否真实以及是否借用他人身份证 |
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指导实施传授技巧: 识别真假和借用他人身份证的技巧,做考勤卡的技巧等 |
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解决实施所遇问题: 了解问题是什么,分析其原因,协商解决问题的方法 |
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控制进度递交报告: 每次现场指导工作时,对当前工作进度和存在问题作总结 |
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制定员工培训方案: 模拟客户的问话重点和方式,编写问答提纲,以便员工正确回答 |
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培训主管演示技巧: 同主管人员讲解问答内容,培训技巧和员工回答问题的技巧 |
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主持相关员工培训: 如入厂培训,岗前培训,消防知识培训,劳动保护培训等 |
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审查员工人事档案: 审查员工入职登记表的内容是否合理,人事档案的是否完整 |
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审查档案劳动合同: 审查劳动合同的内容,签订时间,约定条款是否正确 |
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审查工资工时文件: 审查员工考勤时间,请假时间,旷工时间,入厂时间是否正确 |
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审查生产质量报表: 审查生产,QC报表上日期,时间和人名是否正确 |
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抽查员工进行访谈: 模拟客户问话方式,抽查员工问话,对存在问题制定相应策略; |
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对软硬件全面预审: 模拟客户评审方式,对软,硬件作全面评审,指出存在问题 |
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加强薄弱环节工作: 针对存在问题制定有效解决方法,防止再次发生 |
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