文章来源地址：http://roll.sohu.com/20101227/n301439772.shtml
30年前爷爷为脱贫致富做玩具
到孙子手里发展成创意王国
云和“木偶奇遇记”
本报记者 段罗君
山清水秀的丽水云和县，蕴藏着一个庞大的“玩具王国”，走进云和就如同走进一个美丽的童话世界，经历着一场场美妙的“木偶奇遇记”。
在这个玩具王国中，年轻的“主人”何彬，作为木玩创始人之一的孙子，继承了祖辈们的衣钵，却采用了不同的创业发展方式，为云和木制玩具增添了华丽的一笔。
三代人的事业
要把制作玩具变成“把玩”玩具
精致的飞机、可爱的木屋……和信玩具的展览室里，一件件精美的玩具，让人看了仿佛进入了一个梦幻般的玩具王国。
今年30出头的何彬，是浙江和信玩具有限公司总经理。成立于1973年的和信玩具，其创始人就是何彬的爷爷何寿祯。
公司创办初期，何寿祯拿到了从上海带来的3个玩具样品：陀螺、响板、技巧球。看到这3个小巧、精致的玩具，何寿祯决定要立马生产。终于，花了将近一年时间，完成了第一笔4000元的订单。
从爷爷到父亲再到何彬，和信玩具应该说是何家三代人共同的事业。何彬说：“爷爷那一代人做玩具，是为了能脱贫致富，到了我父亲那一代，打开了玩具产业链。”
作为第三代人的何彬，需要考虑的是，这个三代人的事业用什么去延续？他选择走品牌之路。因为，作为中国最大的木制玩具生产基地，云和木制玩具以出口为主，有了出口订单，按照要求加工，贴上国外客户的品牌。
缺少自主品牌和研发能力，靠贴牌生产低端生产模式，极易受国际金融环境影响。订单少了，规模就不得不压缩，如果再加上管理不善，就会加速一些企业的倒闭。
“贴牌生产，无法拥有话语权，云和木制玩具要增强抗风险免疫力，就必须转型升级，所以，近年来，云和玩具开始向文化创意靠拢。”何彬决定，要颠覆父辈们做贴牌的传统创业理念，他坚信，玩具从来不是单纯的一个玩具，应该是文化创意品，和信不仅要创新，还要创出自己的品牌，更重要的是把制作玩具变成“把玩”玩具。
与动漫“联姻”
为什么不让这些木偶动起来
但是，该如何“把玩”木头呢？何彬成立了自己的木制玩具研发团队，开发国内消费者需要的产品，例如成人益智类玩具等。
看着那些造型可爱的木偶玩具，何彬又突发奇想：为什么不能让这些木偶动起来，拥有生命呢？2008年11月，何彬投资300万元，由上海美术电影制片厂拍摄木偶动画片，同时，何彬也获得了这部动画片人物形象的后续开发。“木偶片中的人物、道具和场景，其实就是我们自己生产的产品，这样一来产销结合。”何彬自豪地说道。
不久前，何彬与杭州一家广告公司合作成立杭州定格文化创意有限公司，大胆提出将木制玩具作为拍摄的主要材料，成为国内唯一一家以定格动画制作为主要经营范围的公司。
何彬说：“在制作动漫的同时，木玩企业便成为动漫产品的生产基地，一条整合动漫创作和玩具开发、生产、销售的完整玩具产业链初步形成。”这也意味着，云和首次将原创动漫制作纳入发展企划。
文化创意公司成立后，何彬等人立刻投入动漫创作，推出52集木偶动画片《鲁小班和他的小伙伴》。这部动画片被成功列入浙江省文化精品工程。
如今，云和不仅将木玩与动漫结合，借动漫文化助推木玩发展，还针对国内空白，开辟了国内木教玩具市场。
一个简单的木偶，到了云和人手中，不仅仅只是“木头人”，而是充满生命与活力。云和木制玩具企业也逐渐地脱离了“贴牌加工”的低端生产模式，走上了品牌化发展的康庄大道。
作者：段罗君
